Eksperimentalni centar Baoti Group je ove godine dodatno unaprijedio lean menadžment i poboljšao sposobnost prolaska inspekcija i osiguranja tehničkog kvaliteta u skladu s radnim idejama poboljšanja menadžmenta i inovativnog razvoja, osiguravajući pravovremeni završetak inspekcijskih zadataka i uredno napredovanje različitih ključnih zadataka. .
Dajte sve od sebe da postignete dobre rezultate
Suočen sa trenutnom situacijom kontinuiranog brzog rasta obima inspekcijskog poslovanja, Eksperimentalni centar Baoti Grupe inovirao je metode organizacije proizvodnje. Prvo, "kompaktiranje odgovornosti i delegiranje ovlasti", svaki odjel je samostalno organizirao proizvodnju prema obimu zadataka, dajući punu igru inicijativi osoblja na prvoj liniji; drugo, korišćenjem LIMS sistema da se proizvodnja organizuje na lean način, da se svaki dan blagovremeno prati napredak inspekcija i da se proveravaju propusti; treće, kao odgovor na problem nedovoljne opreme za konvencionalna mehanička svojstva i dugotrajnog zaostatka uzoraka, prvobitni oblik organizacije proizvodnje koji je postojao već dugi niz godina je razbijen, a velika grupa je podijeljena u četiri male grupe radi organizovanja proizvodnja prema predmetima inspekcije; četvrto, poboljšana je metoda raspodjele ocjene rada na svim nivoima kako bi se u potpunosti mobilizirao entuzijazam i inicijativa zaposlenih. Do kraja novembra, Eksperimentalni centar Baoti Grupe završio je ukupno oko 860,000 uzoraka različitih vrsta za obradu i pregled, uz povećanje prihoda od internih inspekcija za 39,56% u odnosu na prethodnu godinu , a stopa pravovremene detekcije uzoraka dostiže više od 98%.
Istovremeno, Eksperimentalni centar Baoti grupe striktno je implementirao sistem odgovornosti za bezbednost na radu, formulisao bodovnu listu inspekcija na licu mesta i redovno sprovodio inspekcije bezbednosti radnog okruženja kako bi pratio i otklonio sve pronađene probleme; završio reviziju mehanizma dvostruke prevencije, te formirao kompilaciju "Materijala izvještaja o izgradnji sistema kontrole i upravljanja sigurnosnim rizicima Eksperimentalnog centra i sistema za istraživanje i upravljanje skrivenim opasnostima", koji je uspješno prošao posao prihvatanja sistema dvostruke prevencije akcionarskog društva. .
Ojačajte tehnologiju kako biste shvatili kvalitet
Oko normalnog rada sistema kvaliteta, Laboratorijski centar Baoti Grupe je formulisao niz planova rada tokom cele godine, uključujući „Lista sposobnosti testiranja 2021.“, „Plan kontrole kvaliteta rezultata 2021.“, „Lista standarda ispitivanja 2021.“, „2021. Laboratorijski centar Valid Document List“ i dr., te organizirao sveobuhvatnu verifikaciju i ažuriranje održavanja više od 210 metoda ispitivanja i njihovih brojeva i brojeva verzija u LIMS sistemu. Uspješno je prošao NADCAP certifikaciju laboratorije materijala i certifikaciju posebnog procesa laboratorije za ispitivanje materijala za komercijalni razvoj Kine aerospace nauke i tehnologije, te učestvovao u završetku više od 20 revizija i certifikata drugih i trećih strana; Istovremeno, Laboratorijski centar Baoti Grupe je pod pritiskom i preuzeo inicijativu za obavljanje poslova CNAS akreditacije, te je 28. novembra uspješno prošao akreditacijsku proveru na licu mjesta.
Laboratorijski centar Baoti Group je aktivno učestvovao u izradi nacionalnih standarda, te je preuzeo 1 glavni zadatak izrade nacionalnih standarda i 7 zadataka verifikacije standarda. Među njima, nacionalni standard „Metode hemijske analize za cirkonijum i legure cirkonijuma, deo 26: Određivanje elemenata legure i nečistoća induktivno spregnutom plazma atomskom emisionom spektrometrijom“, koji je uglavnom izrađen, dobio je izveštaje o verifikaciji iz različitih laboratorija; serija standarda "Metode hemijske analize vanadijuma i aluminijuma molibdena" i "Metode hemijske analize hafnijum oksida" koji su učestvovali u izradi završili su zadatke verifikacije.
Poboljšati opremu za promociju proizvodnje
Ove godine, kako bi riješio problem ozbiljnog nedostatka kapaciteta opreme, Eksperimentalni centar Baoti Grupe, s jedne strane, pokušao je na sve načine da napravi mjesta za dodavanje hitno potrebne opreme za testiranje kada je postojeća lokacija bila velika. Ukupno 13 kompleta opreme dodato je tokom godine, uključujući mašine za ispitivanje zatezanja na visokim temperaturama, ICP spektrometre i peći za toplotnu obradu uzoraka visoke preciznosti; s druge strane, izgrađena je nova "skladište uzoraka ostataka i otpada" kako bi se riješio problem skladištenja testnih ostataka i mjesta ugradnje neke nove opreme, čime je osigurana nesmetana provedba ispitivanja.
Osim toga, eksperimentalni centar Baoti Grupe sistematski je razvrstavao plan mjerenja za sedmične inspekcije mjerne opreme i pružalaca mjernih usluga, te izvršio 2.238 zadataka metrološke verifikacije/kalibracije za 1.348 jedinica mjerne opreme, postigavši stopu integriteta mjerenja na licu mjesta od 100%. oprema i nedjeljni pregled mjerne opreme; kombinacijom samopopravke i eksterne privremene popravke, završio je popravku i održavanje na licu mjesta za više od 180 objekata opreme, skratio vrijeme održavanja opreme i poboljšao korištenje opreme, uz ukupnu stopu integriteta opreme koja je dostigla 99,5%; revidirao 16 vrsta procedura održavanja opreme i sproveo svakodnevnu obuku za održavanje opreme za operatere opreme kako bi se osigurao siguran i efikasan rad opreme; aktivno su sarađivali u promociji izgradnje novog eksperimentalnog projekta zgrade, a glavni dio zgrade je uspješno dograđen.
Negujte veštine i negujte talente
Uzimajući "majstor-šegrt" kao polaznu tačku, Baoti Group Experimental Center raspoređuje nove zaposlene na različite projekte. Kroz praktična opservacija i obuku visokog intenziteta, od novih zaposlenika se traži da u najkraćem roku ovladaju osnovnim operativnim vještinama jednog projekta testiranja, te realizuju samostalan rad pod vodstvom majstora, čime se u startu ublažava problem nedovoljnog kadra. Vođen „poslovnom integracijom“, Eksperimentalni centar Baoti Grupe nastavlja sa radom na obuci kadrova u Laboratoriji za mehaniku i Laboratoriju za hemiju kako bi se „tehničari specijalizovali za višestruke veštine i ostvarili integraciju veština osoblja unutar odeljenja“, te unapredili kadrove interakcija i učenje. Ove godine je više od 10 ispitnih poslovnih ljudi sukcesivno rotirali svoje pozicije unutar odjeljenja, a svijest mladih ljudi da sveobuhvatno nauče i savladaju sve ispitne projekte odjela je uvelike povećana. Uspostavljanjem platforme za diskusiju o tehničkom kvalitetu, poboljšanju kapaciteta i poboljšanju aktivnosti, Eksperimentalni centar Baoti Grupe organizira relevantne odjele i tehničko osoblje za obavljanje naučnih istraživanja i tehničke razmjene u tehničkim diskusijama, akademskim razmjenama, analizi problema, utvrđivanju rješenja, poboljšanju kapaciteta i poboljšanju kvaliteta. . Ukupno je tokom godine organizovana 21 razmjena i diskusija sa 561 učesnikom, što je u velikoj mjeri promoviralo unapređenje sveobuhvatne sposobnosti zaposlenih.
Partijska izgradnja vodi koheziju
Kroz solidan razvoj učenja i obrazovanja stranačke istorije, Eksperimentalni centar Baoti Grupe kontinuirano je jačao misiju članova i kadrova stranke, organizovao deo osoblja funkcionalnih odeljenja i članova i kadrova za obavljanje dobrovoljnog rada tokom praznika i pomagao poslovnim timovima da očistiti ozbiljne zaostale uzorke otpada; provodio dubinske praktične aktivnosti „Radim praktične stvari za mase“ i fokusirao se na rješavanje više od 10 teških i vrućih pitanja koja brinu zaposlenike. Sprovoditi posebne aktivnosti na jačanju stila „vrijedan, strog, pedantan i pošten“ među svim članovima i kadrovima stranke, te efektivno unaprijediti stil rada članova i kadrova; uspostaviti ključnu platformu za procjenu rada za kadrove na nivou odjeljenja, uključiti ključnu ocjenu rada u ocjenu „tri mehanizma“ kadrova na nivou odjeljenja i direktno povezati rezultate ocjenjivanja sa prihodima kadrova na nivou odjeljenja kako bi se podstakli kadrovi da preuzmu odgovornost.
Kako bi obogatio živote zaposlenih, Eksperimentalni centar Baoti Group je kupio sadržaje za zabavu za zaposlene, podstičući sve da u slobodno vrijeme učestvuju u obimnim zabavnim aktivnostima i okupljaju timski duh. Istovremeno, rukovodeći tim eksperimentalnog centra preuzeo je inicijativu da se uđe duboko u javnost kako bi publicirao duh sastanaka kompanije i razvojnu situaciju, razumio potrebe i očekivanja zaposlenih, u potpunosti mobilizirao entuzijazam zaposlenih i prikupiti snagu za postizanje godišnjih proizvodnih i operativnih ciljeva.
